4月9日上午9:00，公司信息化建设工作会议在二号楼一楼会议室召开，公司总经理刘旸、党委书记邓同领、公司副总经理崔宏轩、移动集团周口分公司副总经理马建方出席会议。公司各单位负责人、周口移动公司及相关软件公司工作人员参加了会议。公司党委书记邓同领主持会议。
公司总经理刘旸作重要讲话，指出企业信息化建设对于莲花发展至关重要，契合了证监机构对莲花实现规范化管理的要求，以及董事会提出的进一步提升管理水平的要求，在莲花迎来机遇的关键时刻，为莲花增添了发展动力。为更好的实施企业信息化建设，刘旸总经理提出五点要求：一要提高认识，统一思想。各级干部和管理人员要转变观念，认识到企业信息化建设的目、重要性和必要性，把信息化建设作为当前的重要工作。在信息化推行过程中，分管领导和负责人员要主动做好情况汇报，及时研究存在问题，确保信息化建设按照工作时间表稳步推进。二要加强领导。公司成立信息化建设领导小组，下设办公室，具体负责信息化建设的各项工作。各生产单位和实施单位也要重视信息化建设工作，成立相应机构，责成专门人员负责信息化建设工作，明确在推进信息化建设过程中的责任分工，切实做到机构、职能、人员、责任四落实，形成信息化建设工作领导重视、分工明确、齐抓共管的工作局面。在信息化建设实施过程中，各单位要服从公司信息化建设领导小组的领导，积极配合，为信息化建设工作提供便利条件，有力地信息化建设迅速推进，对阻挠信息化建设的单位和个人，要严厉批评，责令限期整改，造成严重后果的，按照组织纪律，严肃处理。督查办公室要加强督办，确保信息化建设工作如期完成。三要深化实施，应用。各单位要在应用上下功夫，系统建设和应用相结合，建立信息系统持续优化机制，遇到新情况、新问题要持续改善，优化系统功能，加快系统升级，做到以建促用，以用促建。四要做好培训，提升能力。信息化建设关键在人，信息化工作性强，技术要求高，必须注重人才的引进、培养和使用。在做好本职工作的同时，要创造条件，逐步培养一批既懂经营管理，又懂信息化应用的复合型人才，为莲花信息化建设和企业发展提供支持。公司人事部也要加强培训，针对高管、管理人员、技术人员，包括信息化软件使用人员，可根据不同情况进行定期培训、专项培训、专门培训，普及信息化知识，提高应用能力。同时，可以进行信息化工作交流，对于在实施信息化工作过程中做出贡献、表现突出的，要给予奖励。五要加强管理，确保信息。信息化建设在给我们带来便利的同时，也带来风险，为信息带来隐患。当前，窃取信息的手段层出不穷，因此，我们要做好信息风险防范，在信息、管理等方面要采取应对措施，相关部门要做好这方面的研究工作。
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